だから、直感で行動して良いと思います。
グズグズ考えるとだいたい間違う。複雑になって何でこんなことになった?と悩むことにもなる。
もしその決断が個人的なものではなく、複数の人間がからむお仕事に関することなら、仕事仲間を説得する根拠が必要になる。直感なので、と言ってもなかなか信じてもらえないだろう。経緯、根拠、見込みを言わないと信じてもらえない。当然実績も見られる。
総合的に考え合わせて、具体的な計画にする。しかし最初に感じた「直感」から離れていない計画にするのがよいと思う。
こねくり回して原型をとどめない計画は、だいたい「直感」からそれてる。
理由付けしたあとも最初の直感からズレてない計画になってるかを振り返ろう。
参考
終活アドバイザー櫻木よしこさんのページ